某大型央企科技發展規劃體系構建管理咨詢案例

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項目背景:

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客戶是唯一一家主業為節能減排、環境?;さ鬧醒肫笠?,是中國節能環保領域最大的科技型服務型產業集團,上市公司5家,分布在國內近30個省市及境外近40個國家和地區。擁有集規劃、設計、咨詢、施工、裝備制造、投資、運營于一體的全產業鏈服務模式,構筑了以技術平臺、基金平臺、產業平臺為主的支撐體系,較好地發揮了中央企業在節能環保領域的控制力、影響力和帶動力。

主要問題:

集團與子公司之間尚未建立起關于科技發展的溝通機制和渠道,難以及時對子公司科技發展工作進行指導、支持和控制;對于科技發展整體規劃沒有通盤考慮,行動方向缺乏一致性;內部無法形成協同機制,科技成果和資源利用不充分;科技發展對整體效益沒有實現應有的貢獻度;沒有形成可以成為集團核心競爭力的科技人才隊伍。

解決方案:

通過對客戶的調研和對客戶存在問題的綜合判斷,項目組給出了建立客戶科技發展規劃的整體解決思路。首先提出集團科技發展規劃的有兩個關鍵點,一是技術路徑選擇,二是發展能力支撐。

在對客戶外部環境分析方面,主要厘清節能環保產業各細分領域界定和節能環保產業各細分領域主流技術范圍。

在發展路徑評價方面,主要分析節能環保產業各細分領域發展前景和節能環保產業各細分領域核心技術。

然后綜合客戶“十二五”期間各階段重點發展領域和“十二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術。

再通過對客戶的內部環境分析,梳理中國節能各主業板塊業務發展現狀、主業板塊目前科技管理能力和現有技術實力分析。

最后得出“十二五”期間各業務板塊科技發展目標及方式、科技管理體系建設方式、各階段科技管理核心要求及重點舉、 各業務板塊科技發展重點舉措。

項目成果:

《XX內外部環境分析報告》、《XX技術路徑評價報告》、《xx科技發展規劃報告》。

客戶評價: