某酒店集團品牌命名及戰略規劃咨詢案例

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項目背景:

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該酒店集團為大型國有資源企業為下屬公司在酒店產業上的最新拓展項目,目前初步建成高端與低端兩種酒店類型,并計劃在未來幾年將該酒店集團打造成一個具有較高認知度和美譽度的品牌??突M蘭妥鶯嵋宰ㄒ檔鬧逗頭岣壞木槲涮峁┢放潑⒆鞒齔て詰鈉放品⒄拐鉸怨婊確?,幫助企業快速成長。

主要問題:

解決方案:

1.世紀縱橫通過同行業調研和借鑒,以及與企業反復溝通,確立了更符合新生企業形象的品牌名稱,同時組合了母公司的企業名稱,打造集團知名度,同時賦予企業無限的生機與輝煌的愿景。

2.集團品牌調研診斷與集團品牌戰略規劃

通過品牌診斷,根據集團現狀和發展需要選擇品牌模式,包括總體使命、經營范圍、成長方向、協同關系明確集團品牌戰略方向。優化集團品牌理念:包括核心價值、定位、主張口號等,其中最為重要的核心價值與定位,集團品牌的其它管理、運營都必須以此為綱領和方向;重新設計集團品牌架構。

3.對企業的高端酒店、低端酒店從品牌架構關系上進行了科學的規劃,并完成集團品牌形象識別體系和品牌形象傳播體系設計,形成集團品牌綜合識別系統。包括集團品牌形象綜合識別系統(包括理念、行為、視覺、體驗、社會識別)設計與內外部傳播策略與方案規劃,鞏固集團品牌內部認同、擴大集團品牌外部影響。

4.集團品牌管控體系與價值提升規劃
  (1)建立集團品牌管控體系:即健全從集團到成員單位的多層級品牌決策、管理、執行組織、制度、流程,明確權責、順暢機制,同時建立品牌動態監測評估和風險防范體系,全面保障品牌的高效管理和價值持續增長,保障集團品牌體系高效運營,資產健康增值。
  (2)集團品牌價值提升:持續提升集團品牌與品牌組合價值
  包括集團品牌價值提升策略與方案、品牌組合協同效應優化策略與方案等。

項目成果:

最后提交《酒店集團品牌戰略規劃報告》、《酒店集團品牌管控體系報告》、《酒店集團品牌價值提升規劃報告》和《K集團品牌管理手冊》四份成果報告,世紀縱橫為該酒店集團策劃的品牌命名、品牌設計、品牌架構及使用、企業文化,使客戶在高級酒店行業形成良好的品牌認知,在內部形成強烈的凝聚力,提高品牌知名度美譽度的同時增值母公司的品牌資產。

客戶評價:

我們對世紀縱橫咨詢專家的工作態度和職業化行為表示欽佩,對他們為我們提供的高品質量咨詢服務表示由衷感謝!同時我們也為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰。我們深信,該方案的實施,能夠對公司帶來更大的發展,我們愿和世紀縱橫結成長久的合作伙伴關系。