某著名服裝企業人力資源體系設計案例

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項目背景:

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客戶是以品牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主體,多元并進的大型跨國集團公司,旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司,300多家自營專賣店,共2000多個商業網點,擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶等五個中國名牌產品,主打產品西服國內市場占有率前三。

主要問題:

人力資源配置方式落后,人力資源效率總體偏低;人力資源管控缺乏系統設計,各級責任主體無法實現有序協同,集團化運作難以實現;戰略性人力資源管理體系發展不均衡,機制缺乏系統整合與創新。企業經營戰略目標與員工個人目標之間的關系不明確,需要重建公司的人力資源規劃體系。

解決方案:

1.在前期調研的基礎之上,由咨詢師與客戶對接組成員一起,根據客戶集團的戰略規劃、組織特點和面臨的主要人力資源需求問題,研究并共同制定客戶集團人力資源需求預測模型??突Ф越幼槌稍痹謐裳Φ鬧傅枷陸芯嚀宸槳傅鬧貧┖褪凳?,為客戶集團的人力資源開發與利用提供前瞻性的依據。

2.提出了集團未來人力資源供給與需求分析與預測的工具與方法,為集團的人力資源數量、結構、層次以及人力資源的優化提出系統的與可操作的對策方案。

3.在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說明書;結合崗位評價結果,全面構建了能有效激勵員工的薪酬體系,完善了績效考核體系。

4.基于人力資源現狀和集團未來對人力資源的需求,提出了為集團開發現有人力資源和為員工提供多種職業生涯道路的員工職業生涯管理解決方案。

項目成果:

做出《集團人力資源管理診斷報告》、《集團人力資源數據庫基本表》、《集團人力資源規劃需求預測研究報告》、《人力資源管理體系設計方案》、《集團職業生涯管理體系設計方案》、《集團職業生涯管理手冊》、《集團職稱評審制度》、《集團內部選拔與晉升制度》等報告,目前已經在實施中得到了客戶的積極評價。

客戶評價:

世紀縱橫咨詢團隊完成了集團管控、組織結構調整、人力資源體系構建,使集團管理更加規范,有效的防范了經營風險,有力促進了集團發展。我們很樂意與你們結成長期合作關系。